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人才发展战略培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-03-23

导语概要

人才梯队建设培训课程导读企业的竞争力归根到底是人才的竞争,人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础,后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源,直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

www.cp551.com_【官方首页】-网信彩票企业的竞争力归根到底是人才的竞争,人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础,后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源,直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培养体系,选拔有潜质且具备培养价值的后备人才梯队进行持续性培养,是众多企业优化人才成本、打造未来竞争力的重要工作。

本课程结合老师近20年中高层管理经历实践中后备人才培养的经验,并结合多家管理咨询项目案例总结提炼本课程,通过详实的案例参考和解析,旨在为管理者提供最有价值的实践性方法,帮助企业系统建设后备人才梯队培养体系,切实解决后备人才梯队选拔和培养中存在的问题。

人才梯队建设培训课程目标

●树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识;

●打造人才获取能力,正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系;

●打造人才识别能力,掌握人才识别模型和测评方法;

●打造人才培养能力,培养合格的继任/储备人才;

●打造人才激励能力,提高继任人才的积极性和工作效率;

●打造人才留住能力,实现留住和发展继任人才,实现企业对战略人才的需求目标。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、人资负责人、人才发展负责人、培训负责人等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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人才梯队建设培训课程大纲

上篇:认知与理念篇

第一讲:企业人才与人才队伍建设困惑

第一章、企业人才困惑

第二章、企业人才队伍建设误区


第二讲:从企业核心竞争力看人才的梯队建设

第一章、企业的生存发展本质

第二章、企业的核心竞争力构成分析

第三章、人才梯队建设的重要性与必要性理念


第三讲:企业人才观与人才标准设计

第一章、企业愿景与使命、价值观分析

第二章、企业人才观规范

第三章、企业人才标准设计


中篇:人才梯队建设规划篇

第四讲:企业战略分析与组织能力需求分析

第一章、企业战略分析模型

第二章、企业战略人力需求分析

第三章、组织能力需求与战略发展匹配模型


第五讲:人才梯队体系规划

第一章、企业人才结构分析

第二章、企业人才需求分析

第三章、企业人才梯队构成模型


第六讲:梯队人才能力模型设计与考评

第一章、企业梯队人才能力要素

第二章、企业梯队人才能力考评

第三章、梯队人才能力需求分析


下篇:梯队人才选育用留实务篇

第七讲:梯队人才培养规划

第一章、企业梯队人才培养的理论与角色

第二章、梯队人才需求规划

第三章、梯队人才培养课程计划

第四章、企业梯队人才培养规划方案


第八讲:如何选人 :梯队人才的选拔

第一章、各级管理者的选人角色与任务

第二章、梯队人才甄选的原则与标准

第三章、梯队人才的甄选的方法与技巧


第九讲:如何育人 :梯队人才的培育

第一章、各级管理者的育人角色与任务

第二章、管理者育人的原则

第三章、管理者育人的方法与技巧


第十讲:如何用人 :梯队人才的历练

第一章、各级管理者的用人角色与任务

第二章、管理者用人的原则

第三章、管理者用人的方法

第四章、管理者的激励技巧


第十一讲:如何留人 :梯队人才的留用

第一章、各级管理者的留人角色与任务

第二章、管理者留人的方法与技巧


第十二讲:梯队人才建设的管理

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    著名国内资深实战管理专家,多家公司管理顾问,曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今,擅长企业的经营和管理落地问题...

学员感想

www.cp551.com_【官方首页】-网信彩票我们公司很重视这次的培训,这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略,目前我们公司发展很快,但人才有点跟不上我们的发展速度了,虽然外部招聘可以弥补一点,但我们还是想建立自己的人才梯队,提升我们自己的人才培养能力,为公司以后的进一步发展提供动力,就目前而言我们对这个培训还是比较满意的,基本达到了我们的要求,可以期待下一步的合作。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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