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深圳企业公司管理培训

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课程介绍
  • 深圳中高层培训班

    深圳领导力研修班,企业战略管理培训

    提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务

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www.1739.com_【官方首页】-澳门新葡京在企业管理工作中,管理者必须对自己的角色有个明确的定位,因为角色的认知与定位是工作的基础与支点,更是自主管理强化执行力的切入点。作为优秀的管理者,首先要明确自己的地位。“不在其位,不谋其政”指的是管理者要清楚自己在企业中的地位,不做职责之外的事情。但是企业在经营管理过程中,企业领导往往会根据实际工作需要,将企业内部的技术骨干、业务骨干、劳动模范等行为技术操作方面的优秀人员调整到管理层面来进一步发挥作用。

深圳领导力研修班 课程核心体系

  • 深圳企业公司管理培训

    演说领导力

    课程以听众为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人士和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略,以及自我训练提升的方法和工具

  • 深圳企业公司管理培训

    领越领导力

    领越®领导力研修课程集测评、工作坊和教练于一体,聚焦于领导者五项行为的反思、分享、练习与改善,从而提升领导力,更好地赢得团队成员的信任和追随,在组织中成就卓越。

  • 深圳企业公司管理培训

    教练领导力

    帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具,意识到要根据员工状况而不是经理目标制订发展目标,帮助员工独立思考而非替代员工解决问题,启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验

  • 深圳企业公司管理培训

    管理实战与能力提升培训

    调研发现大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名杰出的班组长仅有一线经验是不够的,还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战.......

  • 深圳企业公司管理培训

    六维领导力

    确定卓越领导者的素质,提炼出六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越

  • EI情商领导力

    《情商领导力》课程正是基于社会科学和大脑科学的不断进步与发展而衍生出来的改变人们思维方式的领导方法。它从大脑科学的角度认识人们的思想、记忆、认识情绪对思维、决策、行为和业绩的影响

深圳领导力研修班课程目标

课程目标:

1.掌握计划制订与时间管理的方法

2.掌握合理有效利用时间,提高工作效率及效能的技巧

3.掌握如何在工作生活中创造一个健康的平衡

4.掌握时间管理突破性的观念及创新的方法


课程特色:

www.1739.com_【官方首页】-澳门新葡京1.本课程不仅仅是理念的传递,更通过系统掌握时间管理的工具和方法,建立自己的工作优先管理系统,将控制感带入工作和生活,增加自己的有效工作时间,最大限度地兼顾组织需要和个人需要。

2.所有案例和方法来自于工作,学员更可以在课堂上参与分析自己的工作内容,制定相应计划,把个人目标和工作目标有机结合,把时间用对地方,使工作更有成效。

3.课程内容结构严谨,条理分明,授课形式多样,并辅以各种教学手段与方法灵活地在课程当中应用,确保学员在轻松的氛围内快速、深入的掌握相关技能,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。


课程对象: 希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的其他人士

深圳领导力研修班介绍INTRODUCE

博商学院,创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。

博学笃志,商道弘毅。博商学院汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内最具成长力实战优势的企业成长平台。

深圳领导力研修班课程服务体系

  • 课程顾问

    顾问深入了解企业情况与需求,精选出更合适学员的课程

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  • 大咖老师

    国内一线实战派名师授课,教授全套实用方法

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  • 辅导老师

    助教老师随堂听课,辅助并监督学员学习

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  • 嘉宾大触

    各行业知名企业家大咖亲临现场,传授经验与洞察趋势

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  • 班主任

    从入学到学习再到毕业,班主任全程服务、管理班级

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  • 业绩改进

    咨询师深入企业,1对1服务,制定业绩改进方案

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深圳领导力研修班课程内容-有效管理的五大原则

成果导向

我们说了,管理是一种追求和获得成果的有目标的行为,检验管理的试金石就是是否达到了目标、完成了任务,因此,管理是以组织的需要和组织的目的作为衡量思维和行动准则。


服从整体

管理者应该着眼全局,让下属了解整体的重要性,减少个性对组织带来的破坏,充分利用个性的长板,知人善任,通过有效管理个体成员而有效发挥整个组织的力量。同理,管理者要理解自己部门在组织内部的作用和任务,不应从自己的部门或职位出发,而应着眼于职位要求、知识、能力和经验为团队和整体效力。


专注要点

管理要有系统,更要有重点。日理万机、精力分散不等于有干劲,眉毛胡子一把抓也称不上是有效的管理。管理者应该懂得目标管理和时间管理技巧,专注要点,集中主要矛盾,然后逐个击破。


利用优势

管理就要懂得利用优势,认识弱点,避免犯错误。把合适的人放在合适的岗位,充分发挥长板理论,让擅长者做擅长的,做到极致,问题自然迎刃而解,这也是一种员工激励措施。


建立信任

信任是一切有效管理的基础,它胜过激励机制、企业文化、管理风格所带来的效应。没有信任,激励就发挥不了作用;只有信任,才有授权,管理才会有效。


以上就是深圳领导力研修班的介绍,如果想了解更多关于深圳领导力研修班的课程信息或是有疑问的话,可以访问填写下方的预留信息,之后我们的专业课程老师会在第一时间之内联系你,并向你介绍更多有关于深圳领导力研修班信息
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